公司力求与员工共同发展，由此公司为员工找出符合其职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境，制定有针对性的员工任职发展方向培训，使企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合。
一、职业发展规划
公司制定符合目前经营特色的人力资源战略规划，对员工按公司、部门、岗位来进行职业发展规划，根据不同的岗位、不同技能、员工的兴趣爱好，确认其职业发展方向，更好的在某一岗位上发挥才能。
二、公开、公平、公正的内部竞聘制
公司为员工的内部发展提供广阔的平台。每个员工均可根据自身的能力，通过努力，获得公司提供的职位，实现自己的成就，以推行公司“末位淘汰制”。
三、员工培训
公司针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供培训，即员工在企业中任职发展方向培训。
目前公司对员工的培训主要分为公司级和部门级的培训。公司级的培训与企业战略相关，主要是企业文化、经营管理知识、专业知识技能、新进员工的培训及外来单位或客户的培训；部门级培训直接和个人业务技能相关，主要是针对性的进行专业业务技术知识、能力拓展培训。